Ich biete Training-, Coaching-, und Teamentwicklungsformate für universitäre und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen bei der Unterstützung von wissenschaftlichen Führungskräften, dem wissenschaftlichen Führungskräftenachwuchs und WissenschaftlerInnen in der Qualifizierungsphase. Durch meine 15-jährige Erfahrung als wissenschaftlicher Gruppenleiter in Kombination mit meiner systemischen Training- und Coachingkompetenz, kann ich bei diesen Formaten mein Wissen und meine Kompetenz aus beiden Welten effizient miteinander verbinden und für Sie gewinnbringend einbringen.
Im folgenden finden Sie eine Übersicht an Training-, Coaching-, und Teamentwicklungsformaten, die ich für einzelne Personen mit Führungsverantwortung, in einzelnen Teams, oder strukturierten Programmen, die auf eine wissenschaftliche Karriere vorbereiten, anbiete.
Für Personen, die als Ziel eine wissenschaftliche Karriere haben, bietet sich an, sich rechtzeitig und regelmäßig mit der Entwicklung ihrer Karriere zu beschäftigen. Dies geht nur allzu oft im Alltagstrott unter. Zum Schluss gehört auch immer eine Portion Glück dazu, z. B. eine Professur zu erlangen, aber es lässt sich die Karriere so entwickeln und unterstützen, dass die Wahrscheinlichkeit dafür steigt, das gewünschte Ziel zu erreichen. In diesem Kontext biete ich (Einzel-) Coachings und (Team-) Trainings an, die auf die verschiedenen Aspekte der Karriereentwicklung eingehen. Dies sind im besonderen:
(Fast) Niemand wird mit ausgefeiltem wissenschaftlichen Handwerkszeug geboren. Wie z. B. auch im Sport oder in der Kunst heißt es meistens "Übung macht den Meister". Zusätzlich beschleunigt die Kenntniss erfolgsfördernder Faktoren das Vorankommen. Schon als Studierender wird man an die Dokumentation und Präsentation des geschaffenen Wissens herangeführt. Wer seine/ihre eigene Gruppe startet wird schnell feststellen, dass damit auch Wissenschaftsmanagementfertigenkeiten nützlich sind. In diesem Umfeld biete ich (Einzel-) Coachings und (Team-) Trainings an, die auf die verschiedenen Aspekte des Handwerkszeug eingehen. Dies sind im besonderen:
Als Teamleiter oder Teamleiterin in der Wissenschaft liegt die Verantwortung und Fortführung für ein Projekt zwar bei Ihnen, aber die Durchführung erfolgt durch einen Mitarbeitenden. Dies sind zumeist Promovierende oder Postdocs mit Zeitverträgen. Dies führt zu mehreren Herausforderungen wie z. B. dass Sie in anderen Zeiträumen denken und handeln als ihre Mitarbeitenden oder dass die Dokumentation des Projekts (Nachhaltigkeit) zu kurz kommt. Damit diese unterschiedlichen Prioritäten bekannt sind und das Team motiviert und zielgerichtet arbeiten kann, kann gezielte Teamentwicklung förderlich sein. Hier biete ich Coachings für Sie, damit Sie eine passende Teamkultur entwickeln können oder auch Teamentwicklungsformate:
Gerne entwickele ich zusammen mit Ihnen individuell angepasste Coaching-, Training-, oder Teamentwicklungsformate. Bitte wenden Sie sich einfach an mich über das Kontaktformular, oder rufen Sie mich an (+49 721 609 5682).