Übersicht

Durch meine eigene Erfahrung als Führungskräftenachwuchs bzw. Führungskraft, der Arbeit in den letzten Jahren mit dieser Gruppe im wissenschaftlichen Kontext und meiner Weiterbildung zum systemischen Coach und Teamentwickler kann ich speziell in den R&D Abteilungen Ihres Unternehms sowohl Führungskräfte (-nachwuchs) in Ihrer Rollenfindung als auch Teams bei der Teamentwicklung unterstützen. Wenn Sie ein Unternehmen im Bereich Medizintechnik sind, gibt es obendrein noch einen inhaltlichen Bezug, da dies meine Vertiefung in meiner 15-jährigen wissenschaftlichen Gruppenleitertätigkeit war.

Karriereentwicklung

(Nachwuchs-) Führungskräfte, die auf der Karriereleiter aufsteigen wollen, bietet sich an, sich rechtzeitig und regelmäßig mit der Entwicklung ihrer Karriere zu beschäftigen. Dies geht nur allzu oft im Alltagstrott unter. Zum Schluss gehört auch immer eine Portion Glück dazu, eine höhere Stelle zu erlangen, aber es lässt sich die Karriere so entwickeln und unterstützen, dass die Wahrscheinlichkeit dafür steigt, das gewünschte Ziel zu erreichen. In diesem Kontext biete ich (Einzel-) Coachings und (Team-) Trainings an, die auf die verschiedenen Aspekte der Karriereentwicklung eingehen. Dies sind im besonderen:

• Eigene Positionierung: Was sind meine Stärken und Schwächen? In was will ich meine Ressourcen investieren? Was sind meine Ziele und Visionen? Im Wesentlichen geht es darum, sich mittel- bis langfristig auf eine Weg zu begeben, der ein zielgerichteteres Vorankommen ermöglicht.
• Rollenklärung: Meistens steigen Personen über die Expertenrolle in verantwortlichere Positionen auf. In diesen Positionen kommen aber noch andere Rollen hinzu, z. B. Mentor, Moderator, Koordinator, etc. Hierbei geht es darum, sich den neuen Rollen klar zu werden und die eigene Haltung für jede Rolle bewusst zu werden.

Teamentwicklung

Als Teamleiter oder Teamleiterin liegt die Verantwortung und Fortführung für ein Projekt zwar bei Ihnen, aber die Durchführung erfolgt durch einen Mitarbeitenden. Dies führt zu mehreren Herausforderungen wie z. B. dass Sie in anderen Zeiträumen denken und handeln als ihre Mitarbeitenden. Damit diese unterschiedlichen Prioritäten bekannt sind und das Team motiviert und zielgerichtet arbeiten kann, kann gezielte Teamentwicklung förderlich sein. Hier biete ich Coachings für Sie, damit Sie eine passende Teamkultur entwickeln können oder auch Teamentwicklungsformate:

• Klausurtagungen: Ich halte regelmäßige/jährliche Klausurtagungen mit der Gruppe für ein sehr effizientes Mittel, Zeit im Alltag zu sparen und gleichzeitig uneingeschränkte Aufmerksamkeit zu bieten. Auch lassen sich hier sehr gut teamentwickelnde Maßnahmen umsetzen und gleichzeitig fokussiert strategisch arbeiten, da eine bewusste Abgrenzung zum Alltagstrott statt findet. Ich berate Sie gerne bei der Planung solcher Klausurtagungen oder führe sie auch gerne als Moderator durch. Sprechen Sie mich an!
• Spezifische Teamentwicklung: Manchmal gibt es Situationen in denen die Entwicklung des Teams unterstützt werden sollte. Die Beschränkungen durch die Corona-Pandämie und die damit verbundene Home-Office Regel sind ein sehr eindrückliches Beispiel dafür, das Teams bewusst zusammengeführt werden sollten. Zusammen mit Ihnen defineren ich das Ziel der Teamentwicklung und schlage (auch mit meinem Hintergrund als Outdoor-Trainer) passende Formate vor.
• Führungskräftefeedback: Die Mitglieder in Ihrem Team sind die Personen, die Sie als Führungsperson am meisten wahrnehmen und wahrscheinlich auch eine Meinung dazu haben. Vielen Mitarbeitenden fällt es aber schwer, diese zu äußern. Auch fällt es manchen Führungskräften schwer, Anregungen von ihren Mitarbeitenden anzunehmen bzw. einzufordern. Ein Coach als neutrales Zwischenglied kann hierbei für beide Seiten sehr hilfreich sein.

Individualisierung

Gerne entwickele ich zusammen mit Ihnen individuell angepasste Coaching-, Training-, oder Teamentwicklungsformate. Bitte wenden Sie sich einfach an mich über das Kontaktformular, oder rufen Sie mich an (+49 721 609 5682).